A minden vezetői szintet érintő vezetői képzés célja a felkészülés a következő időszak kihívásaira, a párbeszéd és együttműködés erősítése a hatékonyabb és szervezettebb működés érdekében.
A képzés bevezetéseként ismertetésre kerültek a stratégiai célok, megerősítést nyert, hogy a stratégiai célok teljesítéséhez az első évben sikeres fejlesztések történtek, mind technikai, technológiai, szervezeti és vezetési szinteken is.
Kiemelt fontossága miatt a dolgozói tudatosság külön téma volt, amely felhívta a figyelmet a kiemelt feladatokra, középpontjában a fenntartható működés fontosságára, az erőforrásokkal történő hatékony gazdálkodásra.
A vizualizáció, a Kaizen és 5S módszerek mindennapi alkalmazása alapkövetelmény erre hívták fel a figyelmet az előadók, bemutatva a gyakorlati alkalmazás fontosságát és tapasztalatait.
A digitalizáció gyors és azonos idejű adatfeldolgozási lehetőségének fontosságáról és hatásairól, fejlesztéséről szóló előadás célja, hogy mindenki értse és alkalmazza a digitalizáció nyújtotta előnyöket és javaslataival segítse a rendszer fejlesztését.
A minőségi követelményekről, azok fontosságáról és alkalmazási módszereiről kaptak átfogó ismereteket a résztvevők, kiemelve annak fontosságát, hogy az auditált rendszerek működtetése csapatmunka és az új dolgozók betanítása kulcsfontosságú.
A cégnél alkalmazott szabályokról azok követésének fontosságáról és hatásairól szólt a következő előadás, amely felhívta a figyelmet arra, hogy ez alapkövetelmény a hatékony és megbízható működés érdekében.
A zárszó fő üzenete az volt, hogy a dolgozói képzések egész évben folytatódnak annak érdekében, hogy megvalósuljon az az alkotó közösség, amely együttműködve, elkötelezetten és magas tudással dolgozik a sikeres jövő érdekében.
